近日，浦發(fā)銀行太原分行為當(dāng)?shù)啬臣瘓F(tuán)客戶(hù)成功辦理多用戶(hù)“一票多充”電費(fèi)票業(yè)務(wù)，通過(guò)“一票統(tǒng)籌、多戶(hù)共享”的集約化服務(wù)模式，有效解決了集團(tuán)企業(yè)下轄機(jī)構(gòu)電費(fèi)繳納流程繁瑣、對(duì)賬復(fù)雜等管理難題。這一創(chuàng)新舉措不僅提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，更彰顯了金融機(jī)構(gòu)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的服務(wù)升級(jí)能力。

集團(tuán)類(lèi)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，常面臨下轄子公司、分支機(jī)構(gòu)電費(fèi)繳納賬戶(hù)分散的問(wèn)題：財(cái)務(wù)人員需為不同戶(hù)號(hào)單獨(dú)辦理充值，不僅流程繁瑣、耗時(shí)較長(zhǎng)，還容易因信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致資金管理效率偏低。針對(duì)這一痛點(diǎn)，浦發(fā)銀行太原分行深入調(diào)研企業(yè)需求，創(chuàng)新推出“一票多充”電費(fèi)票服務(wù)——集團(tuán)客戶(hù)只需通過(guò)一張電e票，即可同時(shí)為旗下多個(gè)用電戶(hù)號(hào)完成電費(fèi)充值，實(shí)現(xiàn)從“分散操作”到“集中管理”的轉(zhuǎn)變。

“以前要為十幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)分別充繳電費(fèi)，光核對(duì)戶(hù)號(hào)就要花大半天，現(xiàn)在一張票全搞定，對(duì)賬也清晰多了�！� 該集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)新服務(wù)模式表示認(rèn)可。這種集約化管理不僅簡(jiǎn)化了繳費(fèi)流程、降低了財(cái)務(wù)操作成本，更幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)下屬單位電費(fèi)使用的實(shí)時(shí)統(tǒng)籌，助力優(yōu)化資金配置，提升整體管理效能。

此次業(yè)務(wù)落地是浦發(fā)銀行太原分行踐行“以客戶(hù)為中心”理念的具體實(shí)踐。分行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)將持續(xù)聚焦企業(yè)在資金管理、流程優(yōu)化等方面的實(shí)際需求，通過(guò)金融產(chǎn)品與服務(wù)模式創(chuàng)新，為各類(lèi)企業(yè)提供更精準(zhǔn)、高效的解決方案，以金融力量賦能地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。（劉謖汾）