今年以來，農發(fā)行虎林市支行切實加強“基礎管理、基層行管理、精細化管理”三個管理，為高質量轉型發(fā)展奠定堅實的管理基礎。

　　統(tǒng)一思想，“三個管理”植入人心。農發(fā)行虎林市支行深刻認識加強“三個管理”的重要性和緊迫性，將“三個管理”納入重要工作日程，先后組織召開支委會、黨員大會，深刻學習領會“三個管理”工作要求，引導廣大員工統(tǒng)一思想、凝聚共識，迅速掀起全員參與推進“三個管理”的熱潮。開展推進“三個管理”大討論活動，全行員工圍繞做什么、如何做等問題積極探討，建言獻策，共提出200余條意見建議，涉及黨建、業(yè)務發(fā)展、風險防控、基礎管理、科技支撐、企業(yè)文化等方面。對近年來基礎管理工作進行總結，分析存在的突出矛盾和主要不足，查擺各部門、各崗位在基礎管理中存在的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，查找工作盲點、漏洞，在此基礎上結合職工意見建議，研究制定解決措施。

　　落地生根，“三個管理”抓實抓細。堅持“學”字當頭、“查”“管”并舉，促進“三個管理”落地生根。一是在“學”上下功夫，提升員工素質。實行每周學習制度，建立長效學習機制。會計結算部每周二下午組織學習業(yè)務知識、規(guī)章制度和操作流程，內容涉及反洗錢、網(wǎng)銀結算、賬戶管理、系統(tǒng)操作、會計核算等內容;信貸部門每周一下午組織學習業(yè)務知識、案例分析、規(guī)章制度;黨建學習以“智慧黨建”、“農發(fā)行E學院”為載體，每周三進行線上學習;每日早八點組織“四愛教育”半小時晨讀活動，以省行推薦教材為重點，員工輪流領學。建立每周工作例會制度，傳達上級行重要文件、會議精神，匯報上周工作落實情況，未完成工作原因、存在困難及本周工作計劃，對當前重點工作進行部署，對會議布置的工作有督導、有調度、有檢查、有落實。二是在“查”上下功夫，堵塞管理漏洞。以年度綜合檢查為契機，開展涵蓋財務、信貸、合規(guī)、黨建等各條線、各環(huán)節(jié)、覆蓋所有崗位、業(yè)務和人員的全面檢查，并以檢查發(fā)現(xiàn)問題為線索，舉一反三，查擺問題和不足，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險隱患，從源頭上解決問題。三是在“管”上下功夫，夯實管理基礎。黨員干部帶頭強化執(zhí)行意識、強化精細意識，從細節(jié)入手、從小事入手，引導員工認真履責、精心操作。提出“工作抓落實、落實靠行動、行動要結果”工作要求，對上級行部署的重點工作擬定工作清單，做到“四個明確”，即：明確工作目標、明確工作計劃、明確工作標準、明確完成時限，形成倒逼落實態(tài)勢，促進工作落實。開展勞動紀律、作風整頓，促進工作作風和工作效率的全面提高。堅持按信貸全流程標準化要求規(guī)范操作，做實貸前調查，做勤貸后管理，做到手續(xù)嚴密、操作規(guī)范。

　　真抓實干，“三個管理”取得實效。農發(fā)行虎林市支行將“三個管理”與業(yè)務經營緊密結合，圍繞任務目標，將管理提升融入業(yè)務經營的各個環(huán)節(jié)。將對公存款、貸款投放、小微企業(yè)等各項指標任務上墻，隨時更新完成情況，工作序時進展一目了然，員工工作的積極性、能動性和責任心大幅提升，有力助推經營發(fā)展。

　　農發(fā)行虎林市支行將持續(xù)推進“三個管理”，奮力攻堅，抓緊落實各項工作，確保圓滿完成年初確定的各項目標任務，努力向精細化管理和績效考核強行邁進。(孟凡浦)